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11/04/2022

Economia Azul 4.0 Capítulo 1

 

Gunter Pauli

Economia Azul 4.0

2022

Capítulo 1

                                                                                                               1 

 

Princípios Orientadores da Economia Azul

                                                                          A natureza não conhece desperdícios e todo mundo tem seu papel.

 

Em homenagem a Aurelio Peccei, ex-executivo da FIAT e fundador do Clube de Roma, criamos a visão de uma "Economia Azul" onde a Natureza retorna ao seu caminho evolutivo e uma simbiose positiva com sistemas humanos é alcançada, com a sociedade engajada e cada pessoa inspirada pelo papel que desempenha. Ao aproveitar a Física e aplicar a engenhosidade da Natureza, fazemos melhor uso do que está disponível localmente, para que todas as necessidades possam ser atendidas – começando pelas necessidades básicas como água, comida, abrigo, cuidados de saúde, energia e empregos. Essa visão baseia-se em uma clara compreensão de que os ecossistemas da Natureza evoluíram ao enfrentar quase todos os desafios imagináveis nos últimos cem milhões de anos e, portanto, nos fornecem uma riqueza de experiências sobre como nós, em sociedade, podemos traçar um caminho para o futuro.

Quando terminei de escrever a primeira edição do The Blue Economy, em 2009, tive a vontade, de última hora, de empurrar as 400 páginas para um quadro de princípios. Gostaria de saber como poderia definir e diferenciar a abordagem da Economia Verde, no objetivo de auxiliar no entendimento do que é a Economia Azul. Os princípios fluíram da minha caneta em pouco tempo e criaram um senso de originalidade. No entanto, com o passar do tempo, ao observar a implementação dos muitos estudos de caso evoluírem, percebi que, embora o que eu estava criando fosse inspirador, ainda não era prático. Muita teoria, excesso de análises e pensei que isso levaria à paralisia. Se quisermos ação no mundo real e quando isso não pode ser assegurado, então eu precisava[DC1]  de mais tempo e espaço.

O tempo passou e tive o prazer e o privilégio de trabalhar com equipes de todo o mundo para criar projetos que aspiram à visão que criamos no livro original. Aprendendo com essa riqueza oriunda da experiência prática, pego novamente minha caneta com um senso de propósito, pois agora estou pronto para criar uma estrutura que define claramente como podemos criar uma Economia Azul, inspirados pela Natureza, mudando as regras do jogo, primeiro crescendo a economia local, a fim de responder melhor às necessidades das pessoas através de um foco muito maior no uso do que está disponível localmente.

A percepção de que grande parte do mundo perdeu de vista o que é possível, em favor do que está disponível em todos os lugares através de abordagens "dos negócios como são de costume", instou-me a resumir a abordagem da Economia Azul em um conjunto de princípios orientadores. À medida que a sociedade evoluiu nestes tempos de pandemia do coronavírus, as pessoas estão evoluindo para uma sociedade de risco zero. Tudo é regulamentado e multas são aplicadas por pequenas infrações. Esta foi a motivação para apresentar esses princípios e fornecer uma estrutura para aprender, aplicar e compartilhar as lições à medida que fazemos a transição do modelo atual das comunidades, cidades e nações do mundo para uma economia que funcione para todos, usando o que temos localmente.

Antes de apresentar os princípios queremos salientar que a Economia Azul é um conceito aberto e em evolução.  Milhares de pessoas ao redor do mundo contribuíram para isso – onde nada é moldado em pedra, nossa filosofia é a de que podemos sempre melhorar, fazer melhor, muito melhor, é o que temos como guia da nossa própria prática.  Portanto, os princípios crescerão e se adaptarão cada vez que forem aplicados e, assim, estão em melhoria contínua. Estamos ansiosos para compartilhar esta jornada com você.

 

Princípios Orientadores da Economia Azul       (Edição 2022) 

 

1. Ser continuamente inspirados pela natureza  

1.1.     Desenvolver a lógica não linear      

1.2.     Otimizar o sistema em benefício de todos        

1.3.     Construir maior resiliência através de maior diversidade 

1.4.     Olhar primeiro para a Física  

1.5.     Ir além de orgânicos e biodegradáveis – sustentável e renovável é o novo objetivo 

2. Alterar as Regras do Jogo     

2.1.     Ver problemas interconectados como oportunidades

2.2.     Mudar da padronização para a diversificação e abundância

2.3.     Fortalecer o Bem Comum e Promover a Vida

2.4.     Atender primeiro às necessidades básicas     

2.5.     Substituir algo por nada.        

2.7.     Valorizar a tudo e todos

2.8.     Assegurar a busca por saúde e felicidade

 

3.  Focar no que está disponível localmente

3.1.     Criar portfólios de oportunidades locais 

3.2.     Projetar iniciativas com múltiplos fluxos de caixa e benefícios 

3.3.     Direcionar o fluxo de dinheiro de volta para as comunidades 

3.4.     Procurar oportunidades para converter custos em capital e renda  

3.5.    Reviver e dar propósito a ativos encalhados e infraestrutura  

3.6.     Utilizar modelos matemáticos para projetar seus planos de negócios 

3.7.     Manter a ética no centro de tudo 

 

4. Ver a mudança como a única constante 

 


1.        Ser continuamente inspirados pela natureza

A vida na Terra evoluiu de algumas bactérias unicelulares para uma riqueza de biodiversidade, que prospera em numerosos ecossistemas distintos aninhados, em todos os cantos do nosso planeta. Sistemas naturais nos inspiram e enquanto não promovemos um retorno à vida na floresta ou em uma caverna, nos maravilhamos com o fato de que um equilíbrio tão complexo de interdependências foi criado neste incrível planeta azul, onde tudo desempenha um papel e a vida pode florescer.

Os sistemas naturais são cascatas que fluem infinitamente e o termo "desperdício" não tem sentido, pois qualquer coisa que aparentemente não tem valor para o observador ignorante (ser humano) é um item desejado por outro, sem exceção. Isso cria fluxos contínuos – dos quais toda a vida na Terra depende. Essa observação nos inspirou a reconsiderar como os negócios são feitos e em vez de exigir o fechamento de loops para tornar os fluxos materiais circulares, ou mesmo pedindo por uma parada do desperdício, fomos inspirados pelo desafio de imaginar valor para tudo o que temos e ver que tipo de valor podemos criar juntos. Considerando que nos sistemas naturais todos contribuem com o melhor de sua capacidade – e o fato de que todos evoluem em resposta às mudanças no sistema – sugere que poderíamos traduzir isso em um objetivo social claro: o pleno emprego. Isso nos inspirou a considerar como projetar modelos de negócios capazes de gerar empregos muito além do que tem sido considerado possível.

Também temos sido fascinados pela capacidade da Natureza de buscar a autopoiese: a capacidade de autorregulação, de adaptar-se às perturbações, de operar como uma rede dentro dos limites, de criar redes dentro dos ecossistemas. Desde que os filósofos chilenos Humberto Maturana e Francisco Varela discutiram esse conceito, percebemos que a Natureza tem o poder de evoluir, criar o que não existia antes e de se adaptar a novas realidades, acrescentando, do nada, o que é necessário para explorar as oportunidades ou as necessidades que emergem dentro de seus limites. Dada a sua magnificência, como pode a Natureza nos inspirar a projetar novos modelos de comunidades e negócios?

Em vez de apenas ficarmos admirados, uma vez que realmente abracemos a Natureza como nossa inspiração, podemos transformar nossa percepção das realidades ao nosso redor para ver oportunidades que estavam, de fato, bem na nossa frente. Muitas vezes vemos, mas não percebemos. Agora, podemos rever a lógica de abordagens passadas que dependem de soluções derivadas da química (projetando novas moléculas) e biologia (até mesmo projetando novas formas de vida), para considerar como as leis da Física e da Geometria determinam grande parte da vida. Isso nos leva a nos afastar do modelo linear de causa e efeito, para uma realidade não linear complexa e interdependente. Isso se torna, então, a busca pelo ideal para um sistema inteiro – em vez de apenas procurar maximizar um parâmetro para o benefício de alguns. Em última análise, vemos o potencial para fortalecer a resiliência da sociedade e da economia através da promoção de maior diversidade e interconectividade.  

Esses insights, todos inspirados em sistemas naturais, oferecem o primeiro conjunto de princípios da Economia Azul que buscam nos guiar para alcançar resultados que a tradicional "sabedoria", ciência e gestão tradicional não podem sequer começar a imaginar! 

1.1.    Desenvolver a lógica não linear

  A vida moderna é dominada por uma lógica linear que se concentra em buscar compreender causas e efeitos e realizar análises em circunstâncias artificiais, fazendo uma abstração do contexto determinado pelo tempo e lugar, ignorando as realidades das emoções e estruturas sociais que afetam a realidade. Enquanto estamos, por exemplo, cientes do fato de que um paciente que quer melhorar tem mais chances de cura, continuamos a estudar o desempenho dos fármacos usando apenas a abordagem de causa e efeito estritamente definidos O desejo de controlar a abordagem da produção e do consumo a partir dessa lógica linear fortemente controlada, nos levando de A para B, deu origem às ferramentas de gestão que atualmente dominam nossa sociedade e a economia. Isso forçou todos a traduzir até mesmo iniciativas básicas em planos de negócios usando planilhas do Excel para definir estratégias de marketing baseadas em dados independentes que foram extraídos por terceiros e transformá-las em uma forma rígida de gestão da cadeia de suprimentos e que espreme todas as ineficiências (percebidas) para fora do sistema – ao mesmo tempo em que cria consequências não intencionais. Essa abstração obriga todos em mercados competitivos (que muitas vezes não estão funcionando como pretendido) a se concentrar em produzir um número limitado de produtos e competir com base na qualidade ou custo. Isso coloca um forte prêmio na redução de custos, inclusive através da realização de maiores economias de escala.

Todas as decisões fundamentais são tomadas com base na simples lógica linear. No entanto, ao estudar de perto a Natureza como 'Mestre', percebemos que a teia da vida, tanto como ecossistema quanto como sistema social, não segue uma abordagem linear. Uma lagarta que se transforma em uma borboleta sofre uma metamorfose que não pode ser apreendida pela matemática linear, pois é uma transformação não linear. Na Natureza, existem inúmeras interconexões que têm loops de feedback e efeitos multiplicadores que apresentam múltiplas relações – e que muitas vezes permanecem ocultas. Como persistimos em buscar apenas a explicação mais curta e simples de como "uma coisa funciona em um dado momento", continuamos incapazes de compreender a extensão da complexa "teia da vida" onde o todo é sempre mais do que a soma das partes individuais. O comportamento não linear na Natureza expressa-se, por exemplo, nos processos de crescimento aparentemente erráticos, como brotos de bambu que crescem tornando-se “aço vegetal" em um período muito curto ou algas que crescem com altas densidades de nutrientes e em grande velocidade – uma eficiência incomparável a qualquer processo industrial. No entanto, o extraordinário crescimento e transformação de espécies são naturalmente contidos por limites autoimpostos. Uma planta de bambu crescerá até uma altura de 25 metros em algumas semanas, mas devido às forças da gravidade seu crescimento desenfreado será controlado para que não atinja 100 metros e depois 200 metros, mesmo quando água e nutrientes estiverem disponíveis em abundância. Os sistemas naturais definiram claramente estruturas altamente dinâmicas dentro das quais operam – onde o cálculo para conter o crescimento é tão inspirador quanto o crescimento e a transformação originais desenfreadas que atraem nossa imaginação. Abordagens não lineares para o crescimento de um negócio e de como responder às necessidades das sociedades nos ajudam a entender o verdadeiro impacto de nossas ações e as oportunidades notáveis que estão ao nosso alcance para transformar radicalmente a realidade ao nosso redor.  

Embora os sistemas naturais sempre operem dentro de limites claros determinados por sua capacidade de transporte, com controles para limitar a expansão, nossa economia atual ainda não o fez. Como resultado, grande parte do nosso crescimento é baseado na produção e no consumo a um ritmo que não só esgota nossas reservas atuais, gerando desperdícios e poluição, mas também priva as gerações futuras de acesso a esses recursos. A Economia Azul, portanto, adere a uma abordagem não linear, onde as variáveis de crescimento são apoiadas para acelerar e transformar mais rápido do que o considerado viável sob os modelos tradicionais de crescimento linear – ao mesmo tempo em que impõem controles e equilíbrios. Estes nos permitem operar dentro da capacidade de transporte do território em que o projeto está operando e das maiores fronteiras planetárias, construindo a qualidade para todos e que compartilhamos, fortalecendo o capital social e aumentando a resiliência.

Esta é a razão pela qual todos os projetos da Economia Azul são submetidos a uma metodologia de dinâmica de sistemas baseada na abordagem de modelagem desenvolvida pelo professor Jay Forrester no MIT (EUA). No início da década de 1970, essa abordagem serviu como espinha dorsal para o relatório apresentado ao Clube de Roma, no livro Limites do Crescimento. A aplicação dessa abordagem nos permite identificar vários fluxos de receita, loops de feedback e efeitos multiplicadores que oferecem insights que modelos lineares típicos, como planos de negócios estabelecidos em uma planilha do Excel, não são capazes de fornecer. Essa abordagem não é apenas uma ferramenta de análise, oferecendo clareza sobre o impacto e o potencial a longo prazo, é também uma ferramenta de tomada de decisão que abraça abertamente inovações e iniciativas, ao mesmo tempo em que as torna transparentes e reduz riscos. 

1.2.    Otimizar o sistema em benefício de todos

  O axioma dos negócios é maximizar os lucros. Isso, por sua vez, requer ficar de olho nas receitas e custos. As receitas podem ser aumentadas capturando maior participação de mercado, como construir marcas ou fazendo melhores produtos. Os custos totais podem ser reduzidos cortando os custos dos fatores de produção, como insumos materiais ou mão-de-obra, ou capturando maiores economias de escala, o que implica que quanto mais você faz de algo, mais barato ele se torna por unidade.

A lógica de se esforçar para obter o maior lucro por meio de um número limitado de ofertas, está bem enraizada na cultura empresarial predominante. Por mais poderosa que seja a lógica, dentro de um sistema interconectado que opera como uma teia de vida, ela ignora muitas oportunidades. Na prática, a meta mais alta possível para um parâmetro só pode ser alcançada em detrimento de outros fatores interconectados. Imagine por um momento que uma árvore maximiza sua produção de clorofila, mas negligencia a transpiração que resultará em superaquecimento, ou uma galinha focada apenas em colocar ovos, sem prestar atenção na criação de filhotes. Não é preciso um biólogo para perceber que o foco em um único resultado não pode ser apenas prejudicial para o sistema, mas que ele mina o sustento a longo prazo.

As ferramentas tipicamente utilizadas para calcular como alcançar o maior lucro possível são capazes apenas de maximizar um parâmetro – em detrimento de todos os outros. Tal abordagem só tira o melhor de um parâmetro e normalmente é incapaz de minimizar os efeitos adversos associados. Este é o desafio com uma abordagem linear: cria pontos cegos que escondem os impactos negativos. Isso leva a danos não intencionais ao sistema, já que nossas ferramentas de decisão não nos permitiram ver o dano até que este ocorra. 

É por isso que uma abordagem da Economia Azul opta pelo princípio da Natureza que é de otimização do todo, em vez de maximizar uma parte selecionada. Uma abordagem de otimização do todo envolve reconhecer o delicado equilíbrio entre todos os fatores, cultivar as maiores oportunidades para todo o sistema. Essa abordagem garante que não nos concentremos excessivamente em apenas um alvo, como o lucro derivado de um ou um número limitado de produtos, ou a quantidade de reciclagem de recursos. Isso nos ajuda a eliminar pontos cegos de iniciativas que, embora possam gerar crescimento, lucro e participação de mercado, também podem criar consequências disfarçadas e indesejadas.

Para isso, uma abordagem da Economia Azul mapeia os insumos e saídas para compreender os sistemas de sistemas em jogo. Tal abordagem pode simular uma série de novos resultados, mesmo aqueles que não poderiam ser imaginados no início. Isso pode parecer magia, mas é um caso de descobrir e aproveitar o que há agora, ou o que estava lá o tempo todo, mas não contabilizado. Podemos incluir ações e fluxos de matéria, dinheiro e energia, e conexões entre fenômenos que anteriormente não entendíamos. Uma vez mapeados esses subsetores, é possível ver como várias iniciativas, projetos, empresas e comunidades são capazes de coevoluir continuamente gerando mais vantagens e eliminando efeitos negativos.

O poder da abordagem Economia Azul não reside apenas na implementação de um projeto, mas na concepção e criação de um tecido de iniciativas interrelacionadas que coevoluam para fortalecer a capacidade de implementar, reduzir riscos e otimizar a produção – de forma a gerar mais benefícios. A descoberta de oportunidades dentro de tal tecido de atividade gera mais benefícios (direta e indiretamente) como resultado da não linearidade dos loops de feedback e multiplicadores econômicos. O caso de El Hierro, discutido ao longo deste livro, fornece um exemplo disso, começou com um tecido de atividades econômicas que viu numerosas indústrias perdidas reviverem, além de resolver a questão da energia e da água. Essa estratégia, de otimização e busca contínua de cada vez mais valor, gera um todo que é mais do que a soma das partes individuais, enquanto um modelo linear geralmente é exatamente a soma de suas partes, além de danos não intencionais ou ocultos.

Tal abordagem nos permite criar um sistema onde todos possam satisfazer suas necessidades básicas. Esse modelo de otimização inclusiva leva à criação de um pool muito maior de recursos e benefícios, o que torna mais fácil engajar todos e obter um amplo compromisso de coevoluir ao longo da lógica "ganha-ganha”. Essa abordagem de otimização oferece transparência e leva a um diálogo aberto – um modelo participativo. Este modelo nos permite determinar quais são as prioridades individuais, como os subsistemas determinam o seu ideal e ajustar de acordo com o feedback recebido, para que mais recursos sejam liberados para melhorar outras partes do sistema e alcançar o melhor resultado possível para todos. O nível ideal de desempenho geral é continuamente ajustado, para que possa coevoluir junto com os recursos disponíveis e os níveis desejados de satisfação de uma comunidade cada vez maior e diversificada – que está cumprindo um número crescente de suas necessidades básicas e continua a descobrir mais de seu potencial inato.

1.3.    Construir maior resiliência através da maior diversidade

A chave para a maximização dos lucros em mercados competitivos onde existem economias de escala é através da padronização de insumos e saídas, do fornecimento global e de sistemas de entrega em todo o mundo em uma cadeia de suprimentos fortemente entrelaçada. A simplificação de tudo melhora o controle, proporciona resultados previsíveis e reduz as incertezas, limitando assim os riscos ao negócio. As marcas produzem cópias perfeitas de seus produtos e serviços em todo o mundo: gosto e aparência, bem como desempenho e serviço são exatamente os mesmos, atendendo às expectativas bem definidas dos clientes a um custo, desempenho e qualidade pré-estabelecidos. O McDonald's tem isso em uma arte tão precisa na medida em que o The Economist chama seu índice de comparação dos preços de uma cesta de bens e serviços similares em todos os países como o índice "Big Mac"! Sua abordagem à padronização rígida requer cadeias de suprimentos rigorosamente controladas para garantir a previsibilidade do produto e serviço. Embora isso reduza o risco percebido ao consumidor, toda a configuração é muito frágil. A única opção é conter as operações, aplicando uma saia justa, com pouco ou nenhum espaço para manobras e influenciar o comportamento do consumidor através de publicidade maciça para evitar qualquer mudança. Além disso, a maioria, se não toda a receita gerada sai rapidamente da economia local, perdendo oportunidades para o desenvolvimento econômico local. Esta é talvez a pior consequência deste modelo.

Os sistemas naturais operam em condições muito diferentes: a base é a diversificação, a dependência é principalmente de fluxos locais de matéria, nutrientes e energia e garantir que o necessário possa ser fornecido por múltiplas fontes internas. O sistema, e não apenas um único elemento, é capaz de fornecer matérias-primas, bens e serviços intermediários e acabados e mantém reservas. No caso de uma interrupção, o sistema pode redirecionar requisitos básicos para garantir que o ecossistema sobreviva. As árvores mães fornecerão, através da rede fúngica, carbono para os filhotes sob estresse e “pagarão” os cogumelos com açúcar. A abordagem da Economia Azul segue a mesma lógica. A resiliência não pode ser alcançada através da criação de estruturas estritamente regulamentadas com controles e checagens rigorosos em todas as variáveis. A resiliência é criada através da aceitação da diversidade – a fim de criar um tecido de sistemas interconectados e mutuamente reforçados.

Em uma abordagem da Economia Azul garantimos, por design, que todos os reinos da Natureza fazem parte da cascata de matéria, nutrientes e energia em torno da economia local. Enquanto sistemas industriais baseados na Economia Azul não têm que emular exatamente os mesmos sistemas ecológicos, a mesma lógica se aplica. De acordo com as ciências biológicas, a vida na Terra consiste em cinco famílias distintas, também conhecidas como reinos: Monera(bactérias), Protista (algas), Fungos, Plantas e Animais. Os ecossistemas ciclam e a fazem fluir/cascateam a matéria, nutrientes e energia através de fluxos contínuos e de reservas/amortecedores. Quanto mais diversidade de vida houver em um ecossistema, mais eficaz o sistema se torna e maior a sua resiliência. Se um ecossistema depende apenas de um número limitado de espécies, a perda de uma única afetará toda a comunidade. Uma greve em uma fábrica pode parar a montagem em todo o mundo. Um ecossistema que prospera em um amplo escopo da biodiversidade será mais forte em sua capacidade de suportar o estresse e se recuperará das adversidades mais rapidamente. Melhor ainda, os ecossistemas estão em um caminho evolutivo e simbiótico incansável, sempre em busca de novas e melhores maneiras de viver, prosperar e sobreviver.

Um exemplo de reinos naturais fluindo em cascata com sucesso pode se observado com o cultivo de cogumelos (fungos) nos resíduos produzidos pela fabricação de café (planta). Como vamos discutir nesse livro, o processo começa com resíduos de café sendo usados como substrato para o crescimento de cogumelos, depois de ter sido esterilizado durante o processo de fabricação, economizando energia. Após a colheita dos cogumelos, o substrato residual fornece uma alimentação enriquecida com aminoácidos para os animais. O animal agora se alimenta de fungos e plantas e excreta uma substância que é uma ração ideal para bactérias, tanto em um ambiente aeróbico quanto anaeróbico. As bactérias extraem ainda mais nutrientes dos resíduos animais. O material digerido agora é mineralizado e torna-se nutrição para microalgas que se alimentam dos resíduos deixados por bactérias e animais. A continuação da cascata, que prossegue indefinidamente, nos ajuda a entender como fazendas, matadouros e padarias podem ser redesenhadas. É fácil ver como o crescimento, a autossuficiência e a evolução para a resiliência resultam em produtividade cada vez maior. A eficiência em termos de uso de energia e provisão de nutrição é um múltiplo que qualquer sistema de fornecimento de alimentos, mesmo aqueles baseados nas tecnologias mais avançadas de OGM (organismo geneticamente modificados), pode chegar perto.

Essa lógica não se aplica apenas aos recursos biológicos; também pode ser aplicado a materiais inertes. Por exemplo, considere a reciclagem de uma garrafa de vidro para criar espuma de vidro (usando CO2 como um agente reativo), e assim produzir um material de construção, um substrato para hidroponia ou um abrasivo para tirar tinta da madeira. O uso da espuma de vidro garante a criação contínua de valor, pois substitui o material extraído que precisa ser minerado e enviado ao redor do globo. Esta  forma reciclada de vidro é capaz de eliminar a necessidade de retardantes de fogo/combustão ou mesmo tinta e cria uma rede mais eficiente de produção e consumo (com a vantagem adicional de eliminar componentes tóxicos a que as pessoas são expostas durante o uso diário). Ambos os casos de produção, biológicos ou inertes, liberam o poder da diversidade e deixam a lógica do core business muito para trás.

Em vez de focar em uma única saída e forçar todos em todos os lugares a cortar custos e simplificar a oferta, têm-se a oportunidade para diversificar e criar muito mais valor com recursos disponíveis localmente, diminuir a necessidade de manter estoques ou construir centros logísticos, reduzir o risco e aumentar a resiliência. A lógica da resiliência através da diversificação depende da capacidade de envolver múltiplos fluxos de matérias-primas, produtos e serviços diversos, bem como vários resíduos na economia local, que são rapidamente recuperados como fontes de valor por diversos players/operadores do sistema. 

Essas novas conexões constroem uma rede que é criada pelo número crescente de participantes. Isso oferece a chance de responder a muitas necessidades básicas, com recursos disponíveis localmente, tudo dentro da capacidade de transporte, substituindo o que não é necessário (e tóxico) e criando mais valor a partir do que está disponível. Isso reduz riscos e cria resiliência — e é o que os ecossistemas demonstram em sua notável capacidade de criar "algo" a partir do que parece ser "nada".

1.4.    Olhar primeiro para a Física

A indústria moderna tem muitas vezes confiado fortemente na Química, criando centenas de milhares de moléculas diferentes de fontes petroquímicas. A Química certamente fez contribuições extraordinárias para a sociedade moderna, mas também nos deixou com um legado não intencional, ou seja, o aumento do número de plásticos com aditivos tóxicos reconhecidos como cancerígenos, o desenvolvimento de gases de efeito estufa superpoderosos, montanhas crescentes de resíduos e até mesmo a expansão contínua de "ilhas" de detritos plásticos em nossos oceanos, onde o sal preserva as moléculas e a água do mar evita a decomposição pela luz ultravioleta. Enquanto os pedaços de plástico ficam cada vez menores, um fino filme de partículas minúsculas surge no fundo de todos os oceanos. Este inventário de consequências não intencionais requer uma resposta urgente.

O pensamento científico atual, no que diz respeito a resposta às necessidades básicas da sociedade, está mudando para a manipulação da biologia e projetando químicas mais complexas, adaptadas a condições fundamentalmente diferentes: solo, luz, ar, água fresca e salgada. A abordagem biológica inclui mudar genes, abraçar modificações genéticas e desvendar genomas. É alarmante que a modificação genética seja apresentada como um caminho para resolver os problemas críticos da sociedade moderna. Como poderia a injeção de um gene de cenoura em um grão de arroz, para produzir betacaroteno, fornecer nutrição suficiente para vários bilhões de pessoas na Terra? Embora a introdução do arroz dourado tenha sido anunciada como um dos benefícios comprovados da modificação genética, é surpreendente que a comunidade científica permaneça ignorante do fato de que os arrozais produzem microalgas ricas em minerais e em concentrações que são múltiplos do que poderia ser alcançado por modificação genética. Sempre que uma inovação é apresentada sem o entendimento do contexto, podemos suspeitar de um pretexto para obter lucro comercial em detrimento de outros, negligenciando as oportunidades oferecidas pela Natureza.

A vida é objeto, em primeiro lugar, das leis da Física, fato que muitas vezes é ignorado pela comunidade científica e lideranças políticas. Essas leis naturais são os verdadeiros princípios norteadores de todos os ecossistemas. Não há exceções para essas leis: tudo sempre funciona de acordo com a expectativa. O ar quente sobe, as maçãs caem da árvore na mesma velocidade e os cocos se enchem de água de acordo com o ciclo lunar. É lamentável que não estejamos mais em sintonia com esses ciclos de vida, esses fluxos de energia e esses poderes naturais do universo, que a sabedoria das culturas antigas em relação a esses ciclos, fluxos e poderes seja negligenciada, até mesmo ridicularizada e finalmente perdida.

Por alguma razão, passamos a acreditar que temos o poder de direcionar a vida como quisermos e que sabemos mais do que a Natureza. Os ecossistemas têm a capacidade de prover tudo o que a vida precisa para prosperar. E ainda assim, as pessoas estão preparadas para destruí-los por riqueza. Pior, os humanos estão prontos para matar outros humanos, para controlar uma rocha e um pedaço de terra. Observações sobre como os ecossistemas operam nos permitem projetar sistemas de produção, consumo e o ambiente construído, que fazem melhor uso das leis da Física e oferecem resultados previsíveis e no processo reduzem riscos. A aplicação das leis da Física também reduz a surpresa e o fardo de consequências não intencionais.

A abordagem da Economia Azul sugere que os negócios abracem os “poderes” naturais que são garantidos e que funcionam. Quando expostos ao calor do ar e o fato de que os sólidos se expandem, isso nos permite projetar sistemas de aquecimento e resfriamento que funcionarão sem a necessidade de bombas.  É assim que Anders Nyquist projeta casas que são eficientes em termos de energia e são saudáveis para viver usando o ar circulante. E uma vez que dominamos o fluxo de ar, podemos dominar a umidade. Insights sobre as leis da Física permitem-nos utilizar diferenças de temperatura, pressão, umidade, alcalinidade/acidez (pH) e salinidade, para gerar fluxos abundantes de energia, previsíveis em tamanho e magnitude e localmente disponíveis. Uma vez que entendemos que essas diferenças, que estão sempre presentes, criam forças naturais, então podemos projetar sistemas de produção e consumo que 'vão com o fluxo', em vez de tentar criar o fluxo a um alto custo. Ao refletirmos sobre isso podemos ver que essa lógica se aplica tanto ao mundo natural quanto aos seus habitantes. Enquanto tentamos ser agentes da mudança, gastamos muita energia na tentativa de criar um fluxo ou mudar a corrente na direção que acreditamos ser melhor para a sociedade. Uma vez que percebemos que há subcorrentes e ondas que são criadas na sociedade, independentemente do que fazemos, nos tornamos capazes de surfar sem esforço as ondas. É quando começamos a ver as coisas acontecendo e sendo realizadas.

As leis da Física estão acenando, oferecendo-nos forças que nos permitirão alcançar metas antes consideradas caras ou muito intensivas em energia. Devemos, portanto, na busca de um portfólio de soluções, primeiro explorar as oportunidades oferecidas pela Física. No caso de Las Gaviotas (discutido no Capítulo 4), vimos a regeneração da floresta tropical na Vichada da Colômbia sendo possível pela descoberta das leis da Física, especificamente relacionadas à criação de uma diferença de temperatura e ao controle da evaporação da umidade, que permitiu que as árvores sobrevivessem em terras desnudas. No plantio dos primeiros pinheiros, o objetivo não foi o de povoar a área com uma única espécie e introduzir uma monocultura, mas sim fazer os pinheiros criarem uma cobertura biológica para proteger o solo da permanente exposição aos raios ultravioletas. As sementes, uma vez protegidas dos poderes destrutivos da luz ultravioleta, puderam germinar e a biodiversidade reemergiu. Cientistas que haviam aconselhado contra o projeto tinham argumentado com razão - com seu conhecimento e ciência - que nenhuma árvore jamais sobreviveria ao ambiente severo. Saudamos sua contribuição "ultrapassada", pois nos levou a descobrir como a Natureza cria as condições que promovem e até restauram a vida.

O pinheiro foi selecionado principalmente por sua capacidade de sobrevivência e por fornecer sombra, fator que desencadeou outra grande mudança no ecossistema local. A cobertura de árvores protege o solo do sol e da chuva e o plantio com uma simbiose com o fungo micorriza mudou a temperatura ambiente. Enquanto o solo fosse mais quente que a chuva, a água pousando em solo mais quente espirra, evapora e não penetra no solo, privando a vida vegetal e animal emergente da água para os nove meses secos do ano. Com a cobertura de árvores, o solo tornou-se mais frio e a chuva rapidamente filtrada no solo. A água percolou através das delicadas camadas de uma fina "pele" da terra, enriquecendo a água da chuva (livre de minerais). Ao fazê-lo, forneceu água potável de alta qualidade para a população local, melhorando e garantindo condições de vida saudáveis. E aconteceu mais: esta ilha verde estendida em uma vasta área composta por 20 milhões de hectares de savana seca, formou um ponto frio onde qualquer nuvem flutuando sobre ela, era mais provável que derramasse seu excesso de umidade ali, resultando em mais chuva, reabastecendo as águas subterrâneas mais rapidamente. Esse processo de regeneração da fonte de água potável através do replantio de uma monocultura que evolui para uma floresta tropical biodiversa é um processo baseado na Física.

Ao aplicar o conhecimento da Física a nosso favor, nossas ações e métodos levaram o solo a ser enriquecido pela água e por nutrientes, permitindo assim que processos químicos e biológicos se desdobrem sem obstáculos e convertam um lugar outrora desolado em uma próspera reserva natural — que continuará a evoluir para um bioma cada vez mais diversificado nos séculos seguintes. Também criou uma comunidade de indivíduos mais saudáveis e felizes, fato que discutiremos mais tarde nesse livro. A menos que entendamos a Física, não seremos capazes de aproveitar as oportunidades diante de nós para orientar a sociedade em direção à sustentabilidade.

1.5.   Ir além de orgânicos e biodegradáveis – sustentável e renovável é o objetivo

 

O movimento "Verde" ganhou força nas décadas de 70 e 80 e destacou o fato de que a dependência do petróleo e da petroquímica apresentou inúmeros problemas, com ecologistas instando as sociedades e a indústria a buscar um caminho além do petróleo. Um dos resultados disso é que os produtos têm sido cada vez mais examinados quanto à sua toxicidade e biodegradabilidade. Produtos químicos como os usados em Teflon (superfícies antiaderente usadas em panelas para cozinhar sem óleo ou manteiga), glifosato em RoundUp (herbicidas que se tornaram o padrão) e compostos bromados (fogo e retardantes de chama) são funcionais. O uso generalizado dessas moléculas, no entanto, tem muitas consequências não intencionais. A combinação de todos esses produtos químicos projetados leva a um coquetel com implicações que ainda não compreendemos completamente. Sabemos que o impacto final na vida não é positivo.

Os plásticos, com uma meia-vida de milhares de anos, foram justamente identificados como incompatíveis com nossos padrões de consumo e por serem descartáveis, enchendo aterros em todo o mundo e criando enormes ilhas de detritos plásticos nos oceanos, cobrindo o fundo do mar com um cobertor de partículas minúsculas que arriscam mudar a vida onde ela emergiu no planeta. Como é possível que uma garrafa de água, que consiste em um recipiente feito de polietileno e uma tampa de polipropileno, ambas com meia vida de centenas de anos, tenha se tornado um padrão no mercado, quando o uso funcional da garrafa tem apenas algumas semanas? O impulso para a eliminação de compostos tóxicos e a imposição da biodegradabilidade foi lógico e amplamente apoiado. A consciência de que precisávamos ir além apenas da ausência de compostos tóxicos e que precisávamos criar condições para o consumo sustentável, exigia conscientizar-nos sobre o fato de que, mesmo quando os materiais são "verdes", suas fontes não deveriam esgotar o estoque existente ou ir além de sua taxa de substituição, causando o consumo excessivo. Embora tanto a produção quanto o consumo devam evitar consequências não intencionais e operem dentro dos meios da Natureza e da sociedade, agora precisamos fazer muito melhor e ir muito além desses princípios básicos e comumente aceitos.

Ao fabricar sabão feito de óleo de palma, inicialmente argumentei que esses produtos eram biodegradáveis e de fonte renovável. Além disso, esses produtos eram fabricados e obtidos em uma fábrica ecológica, construída a partir de madeira, com o (então) maior telhado verde de qualquer instalação industrial. Impulsionada pelo sucesso do marketing “verde” a demanda popular por esses produtos aumentou. No entanto, como dito anteriormente, uma consequência não intencional foi o aumento da demanda pelas matérias-primas naturais utilizadas nos processos de fabricação de detergentes e alimentos processados. Isso exigiu o estabelecimento de milhões de hectares de plantações de dendê, resultando na destruição de vastas áreas da floresta tropical e na eliminação do habitat do elefante pigmeu e do orangotango. Enfrentar essa dura realidade motivou a busca de novos modelos de negócios, baseados em muito mais do que apenas produzir o que é biodegradável e renovável, orgânico ou livre de trabalho infantil. Precisamos de modelos de negócios que coloquem a Natureza de volta em seu caminho evolutivo, incluindo a sabedoria de como corrigir os erros do passado.

Em comparação com o antigo padrão de surfactantes petroquímicos, esses produtos biodegradáveis e renováveis foram uma melhoria, que agora descrevemos como "menos ruim". O sabão remove a sujeira reduzindo a tensão superficial da água, mas uma diminuição prolongada da tensão da superfície da água tem um efeito negativo sobre a vida aquática. Os produtos biodegradáveis e renováveis poderiam alegar ser quatro ou cinco vezes menos prejudiciais para sapos e peixes. No entanto, ser "menos ruim" claramente não era bom o suficiente, especialmente se o aumento da demanda dos consumidores considerando que o produto é melhor do que outros é levado em conta. Devido ao aumento da demanda pelos produtos "menos ruins", o impacto total global poderia então ser muito maior do que antes.

Como posso salvar a vida aquática na Europa enquanto destruo a floresta tropical na Indonésia? Concluí que os modelos de negócios sustentáveis devem ir para além dos padrões óbvios estabelecidos anteriormente. Com base nessa experiência pessoal e como proponente vitalício da agricultura orgânica, comecei a questionar a certificação de produtos orgânicos. Termos como orgânicos e bio implicam na eliminação de fertilizantes sintéticos, pesticidas e herbicidas.

A certificação foi um avanço, mas essa verificação independente só conscientiza os consumidores sobre os produtos químicos que não estão incluídos em um produto! Infelizmente este rótulo não oferece nenhuma informação ou insights sobre o que o produto contém, ou o que ele tem para oferecer ao agricultor, consumidores e ao ecossistema em que cresceu, desde a semente  até a maturidade. Essa percepção é agravada pelo fato de que é difícil defender o transporte de produtos orgânicos em todo o mundo, criando uma pegada de carbono substancial. Como se pode fazer isso e depois afirmar estar fazendo coisas que são "menos ruins" para o meio ambiente?

Meu slogan de "pare de fazer menos mal, comece a fazer melhor" nasceu em 1993, quando eu estava em frente às florestas tropicais destruídas, testemunhando o resgate de orangotangos órfãos por empresários visionários como Yusuke Saraya de Osaka, Japão, que foi pioneiro com sua família, no negócio de detergentes ecológicos.

Estudei o caso com muitos detalhes e concluí que precisamos abraçar os princípios da autopoiese e da diversificação para irmos além dos orgânicos. Esta abordagem foi testada inúmeras vezes e foi dimensionada através de uma série de iniciativas em torno de uma plantação de chá orgânico em Assam, Índia. Com a decisão original de se transformar em orgânica , a plantação de chá parou com sucesso o escoamento de produtos químicos para o Parque dos Rinocerontes e Tigres adjacente, Patrimônio Mundial da UNESCO, mas a produtividade diminuiu devido ao mau estado do solo. A aplicação da abordagem Economia Azul levou à implementação de um portfólio de iniciativas que continuarão a se desenrolar nas próximas décadas. Essas iniciativas, construídas com base na ousada decisão de criar a maior fazenda de chá orgânico da Índia, agora prosseguem com o desenvolvimento de ações econômicas na região, ao mesmo tempo em que protegem os rinocerontes e tigres de caçadores ilegais através da criação de empregos e aumentando as receitas das comunidades locais.

Para iniciar esse processo, foi feita a pergunta óbvia, mas que raramente é feita: "O que há no produto e no processo de produção que torna tudo isso sustentável para as gerações futuras?" Isso nos levou a olhar para a cultura, a tradição, a saúde e tudo o que associamos à riqueza da diversidade social e ambiental ao nosso redor. Esse item alimentar, que foi produzido organicamente, também regenera o solo superior? Este título de alimento orgânico certificado promove a biodiversidade? Ou, é apenas mais um produto produzido em massa, o mesmo que os demais cultivados em todo o mundo, como resultado da padronização da produção apenas com um novo ângulo de marketing que realmente não muda a realidade no terreno para a natureza e as comunidades?

Os importantes padrões estabelecidos na década de 1960 para produtos verdes e orgânicos foram um grande objetivo e um importante passo à frente. Se, no entanto, queremos ser verdadeiramente sustentáveis e capazes de responder às necessidades básicas de todos enquanto criamos resiliência, então precisamos ir muito além deste simples primeiro passo eliminando as toxinas como DDT e PCB. A questão da linha de fundo é: "nossos métodos de produção são consistentes com a abordagem da natureza, e eles contribuem para a resiliência, capital social e promoção do bem comum localmente"?  Só uma vez que somos capazes de responder com um retumbante "sim!" para as partes desta pergunta, teremos ido além de orgânicos e biodegradáveis. Essa atitude e cultura de sempre ir além do que conhecemos, fazer melhor do que fizemos antes e alcançar mais do que imaginávamos possível, formam o núcleo da abordagem Economia Azul.

É por isso que a principal inspiração para a Economia Azul é a natureza.


2.    Alterar as Regras do Jogo

A Economia Azul adota uma abordagem radical que não só abraça a mudança, mas na verdade projeta mudanças contínuas para melhor. Os modelos de negócios que surgem são flexíveis e prontos para melhorias. A abordagem da Economia Azul defende uma abordagem baseada em um portfólio para competir: múltiplos fluxos de receita interconectados são estabelecidos, de tal forma que a base da concorrência esteja no nível do sistema, em vez de no nível do produto ou serviço individual (em uma base autônoma).

O agrupamento de inovações permite a criação de tanto valor que alguns produtos podem ser oferecidos a preços muito reduzidos ou mesmo gratuitas no ponto de uso para os consumidores, bem como o amplo das pessoas em receber o que consideram necessário para a vida. São exemplos, o fornecimento de água potável pura e gratuita para a população local de Las Gaviotas, na Colômbia, onde a água é produzida e filtrada como resultado da regeneração da floresta tropical; e o fornecimento de fraldas grátis em Berlim (Alemanha) para famílias com bebês, como resultado da criação de solo de alta qualidade para o plantio de árvores frutíferas.

Ideias como essas que mudam as regras do jogo não são algo inerentemente radical ou revolucionário, mas sim uma escolha de como identificar oportunidades, em como produzir, entregar e consumir, a fim de aumentar a competitividade e melhorar a capacidade de responder às necessidades básicas de todos.

2.1.   Ver problemas interconectados como oportunidades

  O princípio de que "problemas são oportunidades" é um provérbio antigo criado pelos chineses na antiguidade. Peter Drucker, o guru da gestão, popularizou esse conceito nos anos 70. A Economia Azul dá um passo adiante. Como mencionado anteriormente, quando tentamos resolver um problema, muitas vezes criamos inadvertidamente outros problemas, conhecidos como "consequências não intencionais". Embora nunca tenhamos a intenção de causar qualquer dano, nosso foco em resolver um problema &nda

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