Do reflorestamento a cabides

O mercado

O mercado de suspensão mundial é estimado em 50 bilhões de unidades por ano, por um valor de mercado de 25 bilhões de dólares. Os mais baratos são os cabides de arame de metal que são oferecidos gratuitamente em limpeza a seco. Eles custam apenas de oito a 240 cento para fazer. Dos 3,3 bilhões utilizados nos Estados Unidos, cerca de 2,7 bilhões são importados da China a um custo de US $ 83,6 milhões, de acordo com os números mais recentes em 2008. As 30.000 empresas de limpeza a seco nos Estados Unidos gastam cerca de US $ 6.500 por ano ou cerca de 10 % de sua rotatividade média, para fornecer lambidos gratuitos aos clientes que os consideram um elemento essencial do serviço de limpeza. No mundo, estima -se que 7,5 bilhões de cabides no fio de aço carbono terminem em aterros sanitários, criando um ninho de ratos gigantes a ponto de certas cidades proibirem sua distribuição livre devido aos danos causados ​​pelos locais de eliminação. O segundo tipo dos cabides mais comuns é feito de plástico, principalmente poliestireno e policarbonato. Esses dispositivos de marca geralmente são entregues principalmente por meio de pontos de venda de varejo. A um custo de 15 a 50 centavos, esses cabides também tendem a acabar em aterros sanitários após um único uso, removendo o benzeno e o bisfenol A por lixiviação. Estima -se que 15 % dos cabides sejam reciclados graças a esforços de loja como Zara e Hennes & Mauritz. No entanto, a reciclagem é complexa, pois o plástico é combinado com metais e outros plásticos, o que torna a recuperação de materiais complexa e cara. A produção total de cabides em todo o mundo é estimada em 6,5 milhões de toneladas de CO2. É o equivalente a 1,5 milhão de carros. Não há líderes mundiais nesse setor que permanecem em pequena escala e local. A maior empresa, cujas vendas são estimadas em US $ 250 milhões, é a Mainetti, uma empresa privada com sede em Castelgomberto, Itália, com unidades de produção em 42 países ao redor do mundo.

Inovação

Os cabides foram transformados ao longo dos anos em depósito de produtos químicos. Formaldeído para combater insetos, ftalatos para dar flexibilidade, corantes azo para oferecer cores, atraso de chama, hidrocarbonetos aromáticos policíclicos, chumbo, mercúrio, cádmio, cromo VI e muito mais. Poucas pessoas conseguiram como uma mistura química está concentrada em nosso guarda -roupa. Enquanto várias empresas como Mawa de Pfaffenhofen, Alemanha, lideradas por Michaela Schenk, fizeram um esforço para eliminar todos os componentes tóxicos, a questão permanece o que está dentro e como a escolha do conteúdo influencia os consumidores a direcionar a sociedade em direção à sustentabilidade, sendo competitiva. O Hanger4Life oferece um plástico sólido e indestrutível, enquanto o ecohanger é fabricado em papel 100% reciclado e é fechado com publicidade. O que pode ser mais e melhor do que um futuro modelo de negócios? Lucio Ventania sempre teve a intenção de se tornar um empreendedor social. Brasileiro africano de origem nativa, ele aprendeu bambu com seu vizinho chinês Lu. Sem nenhuma educação formal, mas inspirada por seu mentor desde os dez anos de idade, ele começou a trabalhar com fibras naturais do início dos anos 80. Depois de oferecer com sucesso cursos acadêmicos sobre o uso de bambu, ele criou em 1988 Ateliê Pengala para o treinamento de Belo Horizonte na produção de móveis de bambu amplamente disponíveis. Seu sucesso rapidamente despertou um pedido de profissionais como arquitetos e engenheiros para aprender as mesmas técnicas que ele compartilhou com as crianças. Em 1996, Lucio criou o Instituto Brasileiro de Bambou e logo após Bamcruz, um centro multidisciplinar com atores, médicos, assistentes sociais, sindicatos, cooperativas rurais e escolas de arte que oferecem oportunidades para os mais desfavorecidos da sociedade. A visão de Lucio é fornecer uma plataforma cultural, econômica e ambiental para bambu para alcançar o desenvolvimento social. Seu sonho é criar uma civilização de bambu, sabendo que 2,5 bilhões de pessoas na Terra têm bambu em sua vida diária, mas quase tudo considera essa grama que cresce na natureza como um símbolo de sua pobreza. Ele projetou a idéia de Bambuziaias, uma cooperativa social que produz e comercializa eco-produtos a partir de bambu. O primeiro produto que ele planejava fazer em grandes quantidades em 2000 foi o cabide.

O primeiro fluxo de caixa

Em 2001, Lucio aprendeu os desafios da cidade de Cajuiro, no estado de Alagoas, no nordeste do Brasil, onde uma antiga floresta tropical que foi destruída no início dos anos 1960 era uma vez para dar lugar a fazendas de cana -de -açúcar. Em 1990, essa região produziu 85 % de toda a cana -de -açúcar brasileira. Em seguida, a pressão de um mercado globalizado forçou a introdução de mecanização e automação na agricultura e colheita de cana -de -açúcar, reduzindo a demanda dos trabalhadores em quase dois terços. Diante de um grande problema social de trabalhadores agrícolas desempregados, projetou com a população local um plano integrado, desde o cultivo de bambu até o marketing de produtos acabados. Ele propôs regenerar o solo degradado com bambu. Os barões de cana -de -açúcar ofereceram áreas secas e improdutivas para plantar 10.000 hastes de Phyllostachys viridis no início, uma pequena variedade local de apenas 1,5 cm de largura que poderia ser colhida rapidamente. Nos seis meses que se seguiram ao lançamento do projeto, Lucio formou 80 ex -trabalhadores para produzir 5.000 cabides por mês. Esses cabides são feitos de bambu, sem cola ou acessórios de metal, usando apenas os materiais disponíveis. A embalagem de papelão desses cabides de design é feita a partir dos restos mortais de bagaço de cana -de -açúcar da fábrica local, o que adiciona trabalho à população que aguarda emprego. Uma comunidade caracterizada por uma alta taxa de desemprego, analfabetismo e mortalidade infantil, os trabalhadores venceram como membros da cooperativa no primeiro mês de US $ 120. Isso ofereceu um subsistência às famílias durante a plantação, a colheita, as atividades de transformação de bambu e a venda de folhos de dinheiro gerados. Vários preços do projeto, incluindo a CASA Planeta, ajudaram a criar uma demanda sustentada por esses produtos ecológicos da cooperativa, que agora é conhecida como Bambuzeria Capricho. Essa iniciativa vai além da criação de empregos, cria capital social.

A oportunidade

A demanda continuou a aumentar. O estado de Alagoas agora tem 3 centros de produção, cada um, ganhando 10 a 15 Cruzeiros (6 a 9 $) por cabide e renda por trabalhador, graças a uma campanha eficaz de marketing e distribuição atingindo um pouco menos de US $ 500, que é uma fortuna para qualquer trabalhador no Brasil. Essa renda eleva a comunidade, oferece trabalho aos cidadãos marginalizados, enquanto dá um novo impulso à regeneração da floresta tropical do Atlântico, plantando esses pioneiros da biodiversidade, oferecendo uma alternativa ao cultivo de cana -de -açúcar. A gama de produtos se estendeu de cabides a móveis e materiais de jardim. Lucio decidiu que essas oportunidades deveriam oferecer oportunidades aos brasileiros da área de trabalho africana, desempregados diariamente trabalhadores, crianças e cidadãos de rua com necessidades especiais. Essa abordagem que combina o desenvolvimento social, cultural, ecológico e econômico é um bom exemplo da maneira como a economia azul pode contribuir para um novo desenvolvimento social, enquanto devolve a natureza em seu caminho co-evolutivo. A Zeri Brasil Foundation apoia Lucio desde 2000, que visitou o Zeri Bambou Pavilion na exposição Universal Hannover. Desde 2012, Lucio oferece treinamento para criar seu conceito de civilização de bambu, incluindo desenvolvimento humano, ética no trabalho, integração social, assistência médica e empreendedorismo em mais de 30 comunidades no Brasil. No último censo, isso levou à criação de 5 Bambuzerias na forma de cooperativas e um grande número de artesãos independentes que produzem cerca de 25.000 cabides por mês. O cabide se tornou um produto simbólico, e muitos outros podem entrar no mercado inspirados nesse modelo de negócios bem -sucedido que se provou há mais de uma década. Lucio acredita que a era do bambu acaba de começar desde que o bambu contém 6 vezes mais celulose do que um pinheiro que é a fonte favorita de papel de fabricantes escandinavos e norte -americanos. E, com base na vasta experiência de Lucio em design interior e exterior, ele acha que essa oportunidade de criar uma cultura de bambu é apenas uma questão de anos. Talvez a única coisa que está faltando são mais empreendedores que não distinguem entre assuntos sociais e assuntos reais. A economia azul promove apenas empreendedores que embarcam em assuntos reais, sempre sociais e ecológicos. E Lucio Ventania é um bom exemplo a seguir.